Empieza por ver todo junto
El primer paso de una PMO no es un software ni una metodología: es una lista única de todos los proyectos en curso, con su responsable, su estado y su fecha de entrega.
Un criterio para priorizar
Define tres o cuatro criterios simples, como impacto en el negocio, urgencia, costo y riesgo, y úsalos para decidir qué entra, qué espera y qué se detiene.
Un ritmo de seguimiento
- Una revisión semanal corta de avance y bloqueos.
- Un tablero que cualquiera pueda leer en un minuto.
- Una revisión mensual del portafolio con la dirección.
Combina agilismo para el día a día con prácticas de PMBOK para el control de alcance y presupuesto.
Lista de verificación
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